{"id":6242,"date":"2026-01-14T09:00:16","date_gmt":"2026-01-14T08:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/smartpeg.eu\/?p=6242"},"modified":"2026-05-14T10:45:45","modified_gmt":"2026-05-14T08:45:45","slug":"intervista-gianni-cicogna-smartpeg-san-francesco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartpeg.eu\/it\/intervista-gianni-cicogna-smartpeg-san-francesco\/","title":{"rendered":"Quando il successo non basta"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gianni Cicogna<\/a> ● <\/small>Risorse Umane<\/a> ● <\/small>sanfrancesco.org<\/a><\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quando il successo non basta<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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14 Gennaio 2026<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La scelta di lasciare una \"gabbia dorata\" e la nascita di nuovi progetti per scoprire il valore dei Talenti<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’intervista di Giulio Cesareo, Direttore di sanfrancesco.org<\/a> a Gianni Cicogna<\/a><\/strong>, Presidente Smartpeg<\/a><\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Appena Gianni Cicogna arriva all’incontro, appare come un uomo abituato a ponderare ogni passaggio del proprio percorso. Parla con tono misurato, ricostruendo senza enfasi gli ultimi quindici anni della sua vita, un periodo che definisce un “deragliamento intelligente<\/em>“, richiamando un concetto del professor Baccani della Bocconi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00c8 quel momento in cui ti rendi conto che il binario su cui stai non \u00e8 pi\u00f9 il tuo. Non \u00e8 una crisi: \u00e8 un atto di verit\u00e0<\/i>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tProfessore Baccani<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il bivio della vita<\/h2>

La svolta arriva nel 2015, quando Gianni \u00e8 socio al 50% di una societ\u00e0 florida. Guadagna bene, la carriera procede, ma qualcosa non funziona pi\u00f9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tEro in una gabbia dorata. Io e il mio socio avevamo visioni opposte. E il conflitto tra soci \u00e8 letale: un'azienda pu\u00f2 resistere a una crisi economica, non a una guerra interna<\/i>\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGianni Cicogna<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cos\u00ec fa una scelta controintuitiva: lascia tutto. “A 54 anni mi sono ritrovato da solo. Non esistevano pi\u00f9 certezze, n\u00e9 economiche n\u00e9 sociali. Mi sono chiesto mille volte: ‘Ma che sto facendo?’<\/em>“.<\/p>

Da quel momento inizia una lunga discesa. “Il simbolo di Livrea, la nostra piattaforma, \u00e8 una ‘V’. Tutti vedono una spunta, a in realt\u00e0 \u00e8 un percorso: prima scendi, molli le zavorre, ti libere da credenze e condizionamenti. Solo dopo risali. Molto pi\u00f9 in alto<\/em>“.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tra crolli, solitudini e ripartenze<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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“Sono rimasto solo, spesso incompreso. Ho investito tutto quello che avevo guadagnato nella vecchia azienda. Ho preso strade sbagliate, ho incontrato Persone che credevo alleate e invece remavano contro. \u00c8 stato un bagno di sangue<\/em>“.<\/p>

Pausa. Poi un sorriso. “Per\u00f2 non ho mollato. Ho oscillato, eccome se ho oscillato… ma non ho mollato<\/em>“. La risalita, lenta e quasi impercettibile, si concretizza solo pochi mesi fa. “Per la prima volta i ricavi hanno superato i costi. Mi sono commosso. Mi sono chiesto: ‘Come ho fatto ad andare avanti cos\u00ec a lungo?’. La risposta \u00e8 semplice: le persone che hanno creduto nel progetto<\/em>“.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00abPrima scendi, molli le zavorre, ti liberi da credenze e condizionamenti. Solo dopo risali. Molto pi\u00f9 in alto<\/em>\u00bb<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’intuizione dei talenti<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c8 in quegli anni che matura l’idea alla base di Livrea<\/strong><\/a>, software per la valorizzare il talento dei dipendenti di un’azienda. “I talenti non sono fatti per te stesso<\/em>“, afferma, “sono fatti per gli altri. Le tue 3-4 qualit\u00e0 distintive servono a compensare le debolezze altrui, e viceversa. Nessuno \u00e8 completo<\/em>“.<\/p>

Critica apertamente la cultura della pagella perfetta. “Siamo cresciuti con l’ossessione di essere bravi in tutto. Ma se io sono negato per la pianificazione, perch\u00e9 devo passare la via a colmare una lacuna? Meglio che io valorizzi ci\u00f2 che so fare bene, e che altri mi sostengano dove sono debole. \u00c8 un puzzle<\/em>“.<\/p>

Livrea<\/strong><\/a> nasce con questa filosofia: un insieme di strumenti, test e percorsi riconosciuti scientificamente per aiutare persone e aziende a scoprire e utilizzare i propri talenti in modo comunitario, non individualistico. Oggi collaborano anche il professor Massetti del Policlinico Gemelli sulla formazione degli specializzandi in cardiochirurgia. “Non per renderli pi\u00f9 tecnici, la medicina \u00e8 gi\u00e0 fin troppo tecnica, ma per riportare al centro il rapporto umano<\/em>“.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il vero successo<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cicogna parla spesso ai giovani. E quando arriva al tema del successo, non usa mezzi termini. “Viviamo in una societ\u00e0 che ci dice che il successo \u00e8 avere soldi, fama, follower. Una follia<\/em>“.<\/p>

Poi racconta la storia dello stradino di Sondrio, un operaio comunale filmato dai colleghi mentre traccia linee perfette a una velocit\u00e0 impressionante. Il video diventa virale e finisce al TG: “Ecco! Quello \u00e8 un uomo di successo<\/em>“, conclude. “Perch\u00e9 mette a frutto il suo talento. E gli altri lo riconoscono<\/em>“.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il mondo del lavoro visto da dentro<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Con Livrea, Cicogna conduce spesso indagini del clima organizzativo nelle aziende.<\/p>

“I dirigenti ci chiamano dicendo: ‘C’\u00e8 poca motivazione’, ma la diagnosi \u00e8 quasi sempre sbagliata. Cos\u00ec proponiamo un’indagine anonima a tutto il personale. Trecento macchine fotografiche vedono meglio di venti”. <\/em>Uno dei momenti pi\u00f9 emozionanti \u00e8 sempre la plenaria iniziale. “Quando gli operai si fermano, ascoltano e poi ti dicono: ‘In vent’anni nessuno mi aveva mai chiesto la mia opinione’, capisci che gran parte della tua missione \u00e8 compiuta<\/em>“.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La fede come bussola<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nel racconto emerge anche un percorso spirituale iniziato negli anni Duemila con il Cammino Neocatecumenale. “\u00c8 stato un ritorno a una fede concreta, non formale. Mi ha preparato ad affrontare sconfitte, cadute, ripartenze. Oggi tutto ha un senso<\/em>“.<\/p>

Alla fine dell’incontro, il filo rosso che lega ogni episodio \u00e8 chiaro: scavare, buttare via ci\u00f2 che pesa, e risalire. Come la “V” che ha scelto per Livrea.<\/p>

“Il punto non \u00e8 diventare qualcuno<\/em>“, dice Cicogna alzandosi, “\u00e8 diventare se stessi e mettersi al servizio”<\/em>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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