Chi vuole cambiare il mondo, cominci da sé stesso.
Proverbio cineseQuando un’impresa, in tempi di Covid, si trova al suo sprint decisivo, allora deve affrontare un particolare cambiamento: l’evoluzione. Evolvere reca in sé il passaggio, convenzionalmente, da uno stato di partenza a uno migliore sotto vari aspetti. In altri contesti, l’evoluzione viene più tradizionalmente utilizzata per descrivere un cambio di forma o disposizione senza connotazioni di meglio versus peggio.
Lo abbiamo vissuto in Smartpeg e anche molte altre realtà organizzative si trovano a gestire ciò: aumento di produzione, ampliamento delle unità organizzative, apertura di nuove sedi, o magari rafforzamento del proprio staff e miglioramento delle skills…
Ed è così che si entra inconsapevolmente nel delicato e importante processo dell’evoluzione. A volte, a cambiare sono le situazioni, altre si ha un aumento prettamente quantitativo. Quando però si mira unicamente all’espansione, all’aumento di fatturato o all’incremento nella produzione, si rischia di perdere l’autenticità che ha reso possibile quell’incremento stesso.
Quante aziende conosci che sono andate incontro a fusioni o divisioni indotte, conseguentemente a risultati economici portentosi che però hanno portato aumento di indici di turnover, stress lavoro-correlato, resistenze e dissensi interni?
Smartpeg nel corso del 2020 ha assunto ben 11 nuove persone e sta evolvendo rapidamente processi, prodotti e servizi, producendo significativi cambiamenti di performance e risultati.
Per questo abbiamo scelto un professionista d’eccezione: Fabio Zancanella. Grazie alla sua lunga e corroborata esperienza da consulente d’impresa e al suo metodo BAtterfly Strategy, che da anni aiuta grandi aziende nelle loro strategie, Fabio è l’esperto che abbiamo voluto per supportare l’evoluzione di Smartpeg, vissuta come la metafora della farfalla che ha compiuto il suo processo evolutivo battendosi e ricercandolo attivamente, con consapevolezza e coraggio.
Il percorso di business strategy che abbiamo scelto è la costruzione del proprio Asse Narrativo. Un’attività che ha coinvolto 5 figure strategiche delle diverse aree aziendali: dalla direzione agli specialisti delle risorse umane e del marketing.
Il percorso si focalizza sull’individuazione delle aree e dei ruoli il cui sviluppo risulta centrale per il successo aziendale.
Gli obiettivi? Preservare e valorizzare gli aspetti distintivi che contraddistinguono il contesto organizzativo;
Conoscere le “trappole” che possono inficiare e danneggiare la crescita aziendale;
Far emergere lo storytelling aziendale, per uniformare stili e strategie, comunicazione e approcci così da implementare la coesione interna e da focalizzare gli sforzi in un’unica direzione.
“La differenza tra un sogno e un obiettivo è la data.”
Walt DisneyLa parola chiave? Consapevolezza.
Infatti è solo da un’approfondita consapevolezza interna che un’impresa può raggiungere “obiettivi felici”, tanto per citare un assett chiave del modello Zancanella: “Mentre agisci devi calibrare cosa succede, sentire che sei sul sentiero giusto, sia di trasformazione dell’obiettivo sia di benessere per te e per gli altri” (da Happy Goals – F. Zancanella).
Il percorso con Fabio ha portato ogni funzione aziendale a lavorare su specifiche aree e aspetti dei propri reparti e in soli 4 incontri abbiamo strutturato progetti e iniziative per sostenere e promuovere le strategie di sviluppo aziendali e personali:
Ringraziamo Fabio Zancanella per la professionalità sempre accompagnata dalla sua genuina gentilezza e chiarezza. E ora proseguiamo il nostro viaggio, come professionisti e come azienda, all’insegna del Kai-Zen: il miglioramento continuo per un 2021 che si sta concretizzando come ricco di sfide e novità.
STAY TUNED!
– Team Marketing & Comunicazione Smartpeg
